松下幸之助说过：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。有资料显示，企业管理者70%的时间用在沟通上：开会、谈判、谈话是最常见的沟通，而对外拜访约见、沙龙、招商、年会等。

企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。

领导能力=70%口才+30%管理

在职场中，能够在有限的时间里，用最有效的方式，高质量的说服他人，就能获得成功。戴尔·卡耐基：做领导的必要素质是能够站出来说出自己的想法。领导者的表达能力十分重要，但却有80%以上的老板、领导者并未意识到表达能力的重要性。

公司开会，你觉得只是

上传下达、汇报工作的过程；

实际上，开会是

赋能、激励员工的最好形式。

与员工谈话，你觉得只是

说教指示的过程；

实际上，谈话是

了解员工梦想，给予帮助的过程。

与客户沟通，你觉得只是

兜售产品和项目的过程；

实际上，沟通是

了解客户需求，利他的过程。

想要会开会、会赋能、会营销，其实都离不开“演讲”。

学会演讲，可以让你成为最具影响力的人。因为会说话的人，总是能够在任何场合，掌控全场，让你变得更加有影响力和穿透力。

什么叫穿透力？就是直接击中对方的心房；

什么叫影响力？就是可以让对方发生改变。

这个时代只有影响力可以让对方马上去行动。

对于一些本身就性格开朗，敢于表达的领导者来说，学习演讲可以让你有更加清晰的思维逻辑框架，让你可以变得更会说话。有的人会说话，但是长篇大论，相当浪费时间。

而对于那些天性当中内向、害羞、缺乏自信、不善言辞的做企业的人而言，学习演讲就更为重要了。如果你是领导者：你不具备表达力，说话扭捏，那你无法影响团队；你无法打造影响力，那你无法感召合作伙伴。

你要知道，领导都不敢站上台了，这个企业的格局就被限制了。可能你做个一年几十万的业绩不成问题，但你想要缔造千万上亿的业绩时，影响力就至关重要了。

注意力就是影响力，影响力就是生产力！这一切都需要演讲力。